Minimum Viable Product là gì? MVP có vai trò đối với Startup gì?

Minimum viable product là gì? Đây không phải là sản phẩm mới hay đặc biệt của doanh nghiệp. Nó giống như phần mềm chạy thử cho phần mềm mới. Nó có ý nghĩa quan trọng như thế nào trong startup mới.

Ví dụ: Nếu bạn muốn xây dựng một ứng dụng đặt đồ ăn, MVP của bạn có thể chỉ đơn giản là một danh sách các nhà hàng gần đó và cho phép người dùng gọi món. Sau khi thu thập ý kiến từ người dùng, bạn có thể bổ sung thêm các tính năng như theo dõi đơn hàng, thanh toán trực tuyến, hay đánh giá nhà hàng.

minimum viable product

Minimum viable product là gì?

Bạn có thể hiểu minimum viable product là sản phẩm khả dụng. Đây là phiên bản rút gọn của sản phẩm của bạn, bao gồm các chức năng cốt lõi cần thiết để giải quyết điểm khó khăn chính của đối tượng mục tiêu. Hãy nghĩ về nó như một thí nghiệm học hỏi; một cách để thu thập phản hồi có giá trị từ người dùng và tinh chỉnh sản phẩm của bạn trước khi ra mắt toàn diện. Bằng cách ưu tiên các tính năng và chức năng cốt lõi, bạn có thể đưa sản phẩm của mình vào tay người dùng thực sự ngay từ đầu, xác nhận ý tưởng sản phẩm của bạn và xây dựng một sản phẩm tạo được tiếng vang với thị trường mục tiêu.

>>> Xem thêm: Dịch vụ marketing là gì? Các loại dịch vụ marketing online giá rẻ

Đặc điểm của phần mềm này là có đầy đủ các tính năng tối thiểu cho người dùng. Tuy nhiên một số tính năng cao cấp hay chất lượng của nó không thể bằng sản phẩm chính thức. Minimum viable product giống như bản dùng thử, khiến khách hàng muốn chính thức khi ra mắt. 

sản phẩm khả dụng MVP

MVP giống như là bản mẫu thử với tốc độ di chuyển như chiếc ván trượt. Nhưng phần mềm chính thức của doanh nghiệp có tốc độ nhanh như máy bay. Điều này, kích thích  khách hàng mua sản phẩm, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. 

Vai trò của minimum viable product đối với các startup

Minimum viable product là một sản phẩm dùng thử của doanh nghiệp. Nó cũng như sản phẩm sơ khai của sản phẩm chính. Một số vai trò của MVP đối với startup:

• MVP giúp bạn nhận được phản hồi từ người dùng sản phẩm. Đây giống như là bước thử nghiệm sản phẩm. Trong quá trình thử nghiệm này, bạn cần theo dõi, phân tích các phản hồi. Có nên sử lỗi, bổ sung các tính năng mới cho phần mềm, cải thiện phần mềm. Trong quá trình cho khách hàng sử dụng phần mềm, bạn có thể thu được lượng khách hàng tiềm năng. 

thu hút danh sách khách hàng tiềm năng

• MVP là công cụ hỗ trợ. Nó sẽ giúp bạn nghiên cứu nhu cầu của thị trường, kiểm tra các giả thiết mà bạn đặt ra. Nếu quá trình này thành công, thì bạn có thể triển khai các bước tiếp theo. Bạn có thể bổ sung thêm nhân lực hay cải thiện sản phẩm cho các lần thử nghiệm tiếp theo. Cứ như vậy, sản phẩm của bạn ngày càng hoàn chỉnh hơn.
• Với một MVP, nó có thể hợp lệ hóa, nó là sản phẩm của bạn. Mọi người sẽ công nhận, bạn là người đầu tiên nghĩ ra sản phẩm đó. 

xác định bản quyền sản phẩm hay thương hiệu lúc ban đầu

• Với Minimum viable product thì có thể coi nó là một sản phẩm. Bạn có thể kinh doanh sản phẩm đó nếu nó phù hợp với nhóm khách hàng không cần yêu cầu cao về tính năng khác. 

Ngoài các vai trò trên, tùy theo từng ngành nghề và lĩnh vực khác nhau thì nó có vai trò khác. 

Xác định rõ ràng phạm vi MVP của bạn

Để đảm bảo MVP của bạn thành công, điều quan trọng là phải xác định rõ ràng phạm vi của nó. Điều này bao gồm việc xác định các tính năng cốt lõi sẽ được bao gồm trong MVP và những tính năng nào có thể bị hoãn lại cho các phiên bản sau.

Hãy nhớ rằng MVP không nhằm mục đích xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh với tất cả các tính năng và chức năng.

Dưới đây là một số mẹo để xác định phạm vi MVP của bạn:

• Lắng nghe người dùng tiềm năng: Trao đổi với khách hàng tiềm năng và người dùng mục tiêu để hiểu nhu cầu và mong muốn của họ. Điều này sẽ giúp bạn xác định các tính năng quan trọng nhất cần bao gồm trong MVP.
• Giữ nó đơn giản: Bắt đầu với các tính năng cốt lõi và tránh thêm các tính năng phức tạp có thể trì hoãn quá trình phát triển. Bạn luôn có thể thêm các tính năng bổ sung trong các phiên bản sau.
• Tập trung vào giá trị: Mỗi tính năng bạn thêm vào MVP nên cung cấp giá trị rõ ràng cho người dùng. Loại bỏ bất kỳ tính năng nào không thiết yếu để giải quyết vấn đề cốt lõi mà sản phẩm của bạn đang giải quyết.
• Sử dụng nguyên tắc 80/20: Nguyên tắc này cho biết rằng 80% kết quả đến từ 20% nỗ lực. Khi xác định phạm vi MVP của bạn, hãy tập trung vào 20% các tính năng sẽ mang lại 80% giá trị cho người dùng.

Ví dụ về MVP thành công

• Uber: Ban đầu, Uber chỉ là một ứng dụng cho phép đặt xe taxi thông qua điện thoại di động. Sau đó, họ đã phát triển thêm nhiều tính năng khác như UberX, Uber Eats.
• Airbnb: Airbnb bắt đầu bằng việc cho thuê một vài phòng trống trong nhà. Sau đó, họ đã mở rộng quy mô và trở thành một trong những nền tảng đặt phòng trực tuyến lớn nhất thế giới.

Sự Phát Triển Của MVP Trong Thời Đại Mới

Khái niệm MVP (Minimum Viable Product) hiện đã mở rộng từ việc chỉ kiểm thử ban đầu sang việc liên tục xác thực thông qua phản hồi của người dùng. MVP hiện đại tập trung vào việc cải tiến nhanh chóng và thiết kế hướng tới người dùng để mang lại trải nghiệm tốt nhất ngay từ phiên bản đầu. Ngoài ra, MVP còn được áp dụng rộng rãi trong các ngành như y tế và tài chính, giúp thử nghiệm và đổi mới sản phẩm một cách nhanh chóng, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa sự phù hợp với thị trường.

Kết luận

MVP là một công cụ thiết yếu cho các startup muốn xác nhận ý tưởng sản phẩm của họ, thu thập phản hồi từ người dùng và xây dựng một sản phẩm thành công. Bằng cách áp dụng chiến lược MVP, bạn có thể tăng cơ hội thành công cho doanh nghiệp của mình.

Minimum viable product phù hợp với mô hình lean startup. Mô hình Lean startup có quy trình là xây dựng, đo lường và học hỏi. Sản phẩm MVP này là công cụ hỗ trợ để quy trình đó diễn ra dễ dàng hơn.