Mọi doanh nghiệp đột phá đều bắt đầu bằng một tia lửa — chỉ một ý tưởng. Cho dù bạn là một doanh nhân đầy tham vọng đang tìm kiếm cảm hứng hay một chủ doanh nghiệp dày dạn kinh nghiệm đang khám phá những cơ hội mới, thì việc khởi nghiệp là một vấn đề lớn. Nhưng ý tưởng của bạn thậm chí còn lớn hơn.
Chúng tôi muốn bạn có những ý tưởng kinh doanh nhỏ thành công nhất để xây dựng doanh nghiệp của mình, vì vậy chúng tôi đã tạo ra danh sách khởi nghiệp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) từ thủ công đến công nghệ để bạn bắt đầu.
Mục lục
Về mặt kỹ thuật, một doanh nghiệp nhỏ là một công ty do cá nhân sở hữu và điều hành, thường có ít hơn 500 nhân viên. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA) định nghĩa doanh nghiệp nhỏ dựa trên các tiêu chuẩn về quy mô cụ thể của ngành, có thể là một số lượng nhân viên nhất định. SMB là các tập đoàn tư nhân, quan hệ đối tác hoặc doanh nghiệp độc quyền, và họ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế bằng cách thúc đẩy đổi mới, tạo việc làm và đóng góp cho cộng đồng địa phương.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ không phải lúc nào cũng nhỏ mãi. Một số thương hiệu dễ nhận biết nhất — hãy nghĩ đến những cái tên lớn nhất trong lĩnh vực máy tính, đồ dùng thể thao và kem — bắt đầu là những doanh nghiệp nhỏ chỉ với một số ít nhân viên.
Các doanh nghiệp nhỏ ra đời từ ý tưởng. Chúng đến từ những doanh nhân muốn có cơ hội làm điều mình yêu thích, cân bằng hơn giữa công việc và gia đình, và cơ hội trở thành ông chủ của chính mình.
Yếu tố thúc đẩy hàng đầu đối với hầu hết mọi người — đặc biệt là những người trong ngành tài chính, bảo hiểm và xây dựng — là tiền. Khi bạn sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, bạn kiểm soát tài chính và vận mệnh của mình. Thay vì chỉ làm việc để kiếm tiền lương, bạn đang xây dựng vốn chủ sở hữu trong thứ bạn sở hữu.
Trước khi bắt đầu, hãy dành thời gian cân nhắc xem ý tưởng kinh doanh nhỏ của bạn có cơ hội thành công cao hay không. Hãy tự hỏi:
Để đạt được thành công, hãy tập trung vào công việc mà bạn thực sự thích. Tác giả Martha Sinetar đã khuyến khích các doanh nhân làm những gì họ yêu thích và tiền sẽ đi theo sau trong cuốn sách bán chạy nhất của bà vào những năm 1980. Hơn một thế hệ sau, lời khuyên của bà dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ để tìm kiếm vận may bằng cách theo đuổi niềm vui của họ vẫn còn phù hợp.
Một cách hiệu quả để đánh giá nhu cầu là tiến hành nghiên cứu thị trường. Bắt đầu bằng cách xác định đối tượng mục tiêu của bạn và sau đó gửi khảo sát hoặc thăm dò ý kiến trên mạng xã hội hoặc chỉ cần bắt đầu tương tác với họ trực tuyến. Phân tích xu hướng trực tuyến và khối lượng tìm kiếm bằng các công cụ như Google Trends để xem liệu có ai quan tâm đến những gì bạn đang cung cấp hay không.
Tiền tiếp thị sẽ bị lãng phí nếu bạn không xác định được khách hàng tiềm năng của mình. Tạo hồ sơ khách hàng lý tưởng để nhắm mục tiêu đến những khách hàng tiềm năng có khả năng chi tiền khó kiếm được của họ cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Hãy cân nhắc xem sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn độc đáo như thế nào. Đánh giá cẩn thận đối thủ cạnh tranh và tìm cách tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn. Xem xét các dịch vụ, thương hiệu và thông điệp của đối thủ cạnh tranh. Nếu họ đang phát triển mạnh, đó là dấu hiệu tốt cho thấy có nhu cầu.
Có lẽ bạn đã học được một số kỹ năng kinh doanh trong cuộc đời mình. Nếu bạn hơi lạc hậu, bạn có thể được đào tạo thực hành và cải thiện bộ kỹ năng của mình. Áp dụng các bài học bạn đã học được, sử dụng điểm mạnh của mình và tận dụng kinh nghiệm của mình để biến dự án kinh doanh mới của bạn thành công.
Trong khi một số doanh nghiệp nhỏ thành công đã được khởi nghiệp với ngân sách eo hẹp, thì sẽ bớt căng thẳng hơn nếu bạn có một khoản tiền đệm tài chính đáng kể. Một số lựa chọn bao gồm vay tiền từ bạn bè và gia đình, đảm bảo khoản vay hoặc huy động vốn cộng đồng.
Hãy xem xét liệu doanh nghiệp của bạn có tiềm năng tăng trưởng bằng cách sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu hay không. Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường hiệu quả của các chiến lược tăng trưởng.
Bạn có thể dành toàn thời gian không? Sau đây là một số cách để bắt đầu làm việc bán thời gian. Đầu tiên, hãy ưu tiên các nhiệm vụ bằng các công cụ phù hợp. Tạo thói quen với các khoảng thời gian cụ thể cho các nhiệm vụ khác nhau để tránh làm nhiều việc cùng lúc. Sử dụng công nghệ để hợp lý hóa công việc, chẳng hạn như các công cụ quản lý dự án và tự động hóa. Đặt ra ranh giới rõ ràng giữa công việc và cuộc sống và đảm bảo giao nhiệm vụ cho nhóm của bạn để tập trung vào các mục có mức độ ưu tiên cao.
Hãy đảm bảo rằng doanh nghiệp nhỏ của bạn tuân thủ mọi luật pháp địa phương, rằng bạn có giấy phép và giấy chứng nhận phù hợp và rằng bạn nộp thuế đúng cách hàng năm. Để tìm thông tin về luật pháp địa phương dành cho doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể bắt đầu bằng cách truy cập trang web chính thức của chính quyền thành phố hoặc quận của bạn. Các trang web này thường có các mục dành riêng cho các nguồn lực và quy định của doanh nghiệp.
Sẽ chẳng có ý nghĩa gì khi bắt đầu một doanh nghiệp nếu nó không có chút lợi nhuận nào. Hãy xem xét các con số và phân tích khả năng duy trì tài chính dài hạn của doanh nghiệp bạn. Hãy dành thời gian để tính toán tất cả các chi phí, phí liên quan, chi phí chung, chi phí của nhóm và tất cả thu nhập — liệu nó có giúp bạn kiếm được tiền không? Nếu có, thì đã đến lúc bắt đầu.
Một trong những cách tốt nhất để phát triển ý tưởng kinh doanh nhỏ là xem xét tài năng của bạn. Nếu bạn đang bế tắc, đây là một số ý tưởng giúp bạn bắt đầu:
Ý tưởng kinh doanh nhỏ tại nhà thường cho phép lịch trình làm việc linh hoạt, nơi chủ sở hữu có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân hiệu quả hơn. Hoạt động tại nhà có thể giảm đáng kể tiền thuê nhà, tiện ích và chi phí đi lại, khiến đây trở thành lựa chọn hợp lý cho các công ty khởi nghiệp để mở rộng quy mô. Sau đây là một số ví dụ:
Giống như các doanh nghiệp tại nhà, các doanh nghiệp trực tuyến cũng có những lợi ích tương tự — lịch làm việc linh hoạt và chi phí khởi nghiệp phải chăng. Không bắt buộc, nhưng sẽ hữu ích nếu có một số kinh nghiệm về máy tính, đặc biệt là thiết kế web, phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị. Một số dự án trực tuyến cần cân nhắc:
Thay vì bán sản phẩm vật lý, các doanh nghiệp dịch vụ cung cấp giá trị cho khách hàng bằng cách cung cấp chuyên môn, kỹ năng hoặc lao động. Nhiều doanh nghiệp dịch vụ tạo dựng danh tiếng của mình dựa trên truyền miệng, vì vậy việc xây dựng cơ sở khách hàng trung thành dựa trên sự tin tưởng là điều cần thiết để thành công. Một số dự án bao gồm:
Một số doanh nhân có tài làm ra các mặt hàng và bán hàng hóa hữu hình của họ cho khách hàng sẵn sàng trả tiền cho các mặt hàng độc đáo hoặc thủ công. Các sản phẩm chất lượng cao và có nhu cầu sẽ nổi bật trên thị trường đông đúc. Một số ví dụ bao gồm:
Thay vì thu hút thị trường đại chúng, một doanh nghiệp ngách phục vụ cho một thị trường nhỏ hơn, được xác định rõ ràng hơn. Bạn nhắm mục tiêu vào một số loại khách hàng nhất định với các sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt đáp ứng các nhu cầu cụ thể — những điều mà các công ty lớn hơn đã bỏ qua. Một số ví dụ bao gồm:
Bước tiếp theo là đưa ý tưởng của bạn qua một loạt các điểm kiểm tra để xác định xem nó có tiềm năng thành công hay không. Sau đây là một số cách để bắt đầu:
Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ (hoặc khởi nghiệp) không chỉ đơn thuần là đạt được tự do tài chính mà còn đi kèm một số thách thức, bao gồm:
Chi phí doanh thu: Là một công ty khởi nghiệp, bạn phải sẵn sàng chi trả các khoản chi phí bất ngờ như công cụ mới, không gian cho thuê, hàng tồn kho, suy thoái thị trường và thay đổi về quy định. Lựa chọn tốt nhất của bạn là bắt đầu với một khoản tiền tiết kiệm và sử dụng các công cụ miễn phí để bắt đầu. Bạn không thể kiểm soát thị trường, nhưng bạn có thể lựa chọn công nghệ và hỗ trợ của mình.
Tạo khách hàng tiềm năng: Việc có được những khách hàng đầu tiên và xây dựng cơ sở khách hàng trung thành có thể khó khăn. Ngoài việc tạo sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ, hãy sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị kỹ thuật số để thu hút những khách hàng đầu tiên. Mạng lưới truyền miệng và truyền miệng theo kiểu cũ cũng có thể giúp bạn thu hút được sự chú ý.
Cạnh tranh: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn. Tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn bằng cách cung cấp thứ gì đó độc đáo, chẳng hạn như giá tốt hơn, dịch vụ khách hàng vượt trội hoặc các tính năng sáng tạo.
Quản lý thời gian: Các doanh nhân thường đảm nhiệm nhiều vai trò, khiến việc ưu tiên các nhiệm vụ và quản lý thời gian hiệu quả trở nên khó khăn. Sử dụng các công cụ quản lý dự án, phân công nhiệm vụ và tạo mục tiêu để duy trì sự ngăn nắp. AI được xây dựng cho doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian bằng cách tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại và tối đa hóa năng suất.
Thuê đúng nhóm: Xây dựng đúng nhóm là điều quan trọng cho sự phát triển và thành công của bạn. Hãy có chiến lược trong việc tuyển dụng bằng cách xác định rõ ràng các vai trò và kỳ vọng. Cân nhắc thuê người làm việc tự do hoặc nhà thầu để giữ chi phí ở mức thấp.
Các vấn đề pháp lý và quy định: Tham khảo ý kiến chuyên gia pháp lý để đảm bảo tuân thủ mọi luật. Sử dụng các nguồn lực như hiệp hội doanh nghiệp nhỏ để được hướng dẫn và cân nhắc mua bảo hiểm pháp lý để bảo vệ trước các vấn đề không lường trước được.
Thay đổi thị trường: Hãy luôn nhanh nhẹn và sẵn sàng thay đổi nếu cần thiết. Liên tục thu thập phản hồi của khách hàng, cập nhật xu hướng ngành và sẵn sàng điều chỉnh mô hình kinh doanh của bạn để đáp ứng nhu cầu mới.