Dịch vụ tại hiện trường có thể giúp thúc đẩy tăng trưởng doanh thu bằng cách bán hàng cho khách hàng hiện tại của bạn, còn được gọi là bán thêm hoặc bán kèm.
Dưới đây là bốn mẹo giúp bạn chuẩn bị thành công:
Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều luôn tìm cách tăng tỷ lệ chi tiêu của họ trên chi tiêu của khách hàng cho các sản phẩm tương tự. Họ cũng biết rằng sự tin tưởng của khách hàng có thể dẫn đến doanh thu cao hơn.
Điều này làm cho trường hợp kinh doanh sử dụng kỹ thuật viên dịch vụ tại hiện trường làm người bán hàng dễ dàng đứng lên chống lại đội ngũ lãnh đạo của bạn. Suy cho cùng, nhóm di động của bạn đang làm việc tại hiện trường hàng ngày để xây dựng niềm tin với khách hàng bằng cách giải quyết vấn đề cho họ. Được kết hợp với nhau, kiếm tiền từ mỗi chuyến thăm quan dịch vụ thực địa đồng thời dựa vào niềm tin của khách hàng đó sẽ tạo tiền đề cho tăng trưởng doanh thu.
Tuy nhiên, không đơn giản như việc yêu cầu nhóm dịch vụ hiện trường của bạn bán hàng tại các cuộc hẹn. Mặc dù nhân viên lưu động của bạn có vị trí đặc biệt để bán hàng nhưng họ có thể không cảm thấy thoải mái khi bán hàng, chuẩn bị bán hàng hoặc thậm chí không quan tâm đến việc bán hàng.
Ngay cả với sự ủng hộ của lãnh đạo của bạn, có rất nhiều điều cần thực hiện trong quá trình chuyển đổi này. Hãy xem cách quản lý dịch vụ tại hiện trường bằng AI, hoạt động đào tạo và các biện pháp khuyến khích có thể giúp nhóm của bạn đạt được thành công.
Nhóm dịch vụ tại hiện trường của bạn cần quản lý dịch vụ tại hiện trường sẵn sàng cho thiết bị di động được hỗ trợ bởi AI để giúp việc bán thêm trở nên dễ dàng và nhanh chóng. Dưới đây là một số ví dụ về cách áp dụng hệ thống quản lý dịch vụ hiện trường tốt nhất có thể giúp nhân viên di động của bạn bán hàng thành công.
Ngoài việc có khả năng hỗ trợ quản lý dịch vụ tại hiện trường phù hợp, hãy đào tạo kỹ thuật viên phù hợp để xác định tín hiệu khách hàng và tham gia bán thêm/bán chéo.
Hãy nhớ: kỹ thuật viên dịch vụ hiện trường của bạn không phải là nhân viên bán hàng và bạn cũng không nên cho rằng họ sẽ thích bán hàng. Hai vai trò này yêu cầu các bộ kỹ năng khác nhau, nhưng mỗi vai trò đều đóng một vai trò quan trọng trong việc tăng trưởng doanh thu.
Đào tạo nhân viên di động của bạn về kỹ thuật bán hàng và cách tìm kiếm tín hiệu của khách hàng. Điều này có thể bao gồm các hoạt động bán thêm dễ dàng, chẳng hạn như gia hạn bảo hành, và các hoạt động bán thêm có liên quan hơn như nâng cấp một thiết bị lỗi thời.
Việc khám phá cơ hội và tạo khách hàng tiềm năng trong CRM sẽ được chuyển trực tiếp đến bộ phận Bán hàng để theo dõi. Điều này giúp tạo ra mối quan hệ hợp tác có giá trị giữa Dịch vụ và Bán hàng. Người bán có thể tận dụng cơ hội và kỹ thuật viên dịch vụ hiện trường không cảm thấy như họ đang làm công việc của người bán. Đó là đôi bên cùng có lợi cho Dịch vụ và Bán hàng.
Khi bạn mở rộng phạm vi vai trò và kỳ vọng của bất kỳ thành viên nào trong nhóm, điều quan trọng là phải đưa ra các biện pháp khuyến khích nhất quán để tăng cường sự tham gia và ghi nhận công việc xuất sắc. Trao những phần thưởng này hàng tháng, hàng quý, hàng năm hoặc trên cơ sở đặc biệt để ghi nhận những thành tích mẫu mực.
Bao gồm các kỳ vọng về doanh số bán hàng như một phần của hợp đồng lao động của bạn. Giải thích rõ ràng cách các kỹ thuật viên dịch vụ tại hiện trường có thể nhận được ưu đãi bằng cách tạo ra các khách hàng tiềm năng chuyển đổi thành doanh số bán hàng. Một số lựa chọn khuyến khích bao gồm:
Kết hợp những ưu đãi cá nhân này với sự công nhận của công chúng, chẳng hạn như bảng xếp hạng nhóm. Ở mức tối thiểu, một lời cảm ơn và ghi nhận đơn giản trong cuộc họp nhóm có thể giúp ích rất nhiều trong việc củng cố kết quả mà bạn đang tìm kiếm.
Khuyến khích toàn bộ nhóm của bạn bằng cách chia sẻ các số liệu tăng trưởng và KPI thể hiện tác động của dịch vụ thực địa đối với mức tăng trưởng doanh thu của công ty bạn. Sự minh bạch và đo lường này sẽ làm cho công việc của nhóm trở nên hữu hình hơn và quan trọng là nó có thể giúp biện minh cho việc tăng cường đầu tư vào các chương trình đào tạo và khuyến khích của nhóm bạn.
Khách hàng của bạn phải luôn cảm thấy như thể họ đang có trải nghiệm nhất quán — bất kể họ đang tương tác với ai. Với việc quản lý, đào tạo và khuyến khích dịch vụ tại hiện trường phù hợp, nhóm di động của bạn có khả năng trở thành nhóm bán hàng đúng lúc mới của tổ chức và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu. Hãy nhớ: bằng cách đầu tư vào nhóm dịch vụ hiện trường, bạn đang đầu tư vào tương lai của công ty mình.