Thiết kế business goals
Sử dụng 18 mẹo thiết lập mục tiêu kinh doanh này sẽ giúp bạn tăng khả năng hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược.
Business goal đại diện cho những thành tựu quan trọng hoặc những điều quan trọng trong chiến lược tổ chức của bạn. Chúng là những mục tiêu cần đạt được trong khoảng thời gian xác định, liên kết với các biện pháp và sáng kiến của bạn.
Các mục tiêu ví dụ:
Business goal sẽ xác định những gì bạn đang làm hướng tới đâu. Quá trình thiết lập mục tiêu kinh doanh bao gồm ba giai đoạn: Làm việc trước khi thiết lập mục tiêu, tự thiết lập mục tiêu và quản lý liên tục sau khi đặt mục tiêu.
18 mẹo thiết lập mục tiêu kinh doanh dưới đây được chia theo từng giai đoạn để giúp bạn thực hiện quy trình này từng bước một.
Mục lục
SWOT là một mô hình hoạch định chiến lược cấp cao sẽ giúp bạn xác định nơi tổ chức của bạn có thể cải thiện và nơi hoạt động tốt. Đây là một từ viết tắt cho “ S trengths, W eaknesses, O pportunities, và T hreats.
Những bài tập này sẽ giúp bạn so sánh hiệu suất trong các lĩnh vực khác nhau trong tổ chức của bạn và trên các tổ chức của đối thủ hoặc đồng nghiệp. Thông tin này sẽ hữu ích trong quá trình thiết lập mục tiêu kinh doanh bằng cách hiển thị nơi bạn mạnh hay yếu.
Bạn thấy ngành của mình đứng đầu ở đâu? Xu hướng cho các tổ chức trong không gian của bạn là gì? Một phân tích thị trường kỹ lưỡng sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi này.
Xem thêm: Cách để ôm trọn thị trường mục tiêu – Mass marketing
Không biết bạn đến từ đâu, thật khó để quyết định nơi bạn nên đến. Hiệu suất trong quá khứ có thể giúp thông báo một số mục tiêu kinh doanh trong tương lai của bạn.
Có cái nhìn sâu sắc từ nhân viên là một chiến lược thông minh, vì nó sẽ giúp đội ngũ lãnh đạo của bạn hiểu rõ hơn về những người ở tầng trệt của tổ chức. Nhưng nếu bạn yêu cầu đầu vào, hãy cởi mở để thực sự sử dụng nó, nếu không, nhân viên sẽ ít có khả năng đưa ra ý kiến của họ trong tương lai.
Việc xác định ai sẽ là một phần của cuộc trò chuyện này phần lớn dựa trên quy mô tổ chức của bạn. Bạn sẽ liên quan đến các nhà quản lý cấp trung, hay chỉ là lãnh đạo cấp cao? Còn ban giám đốc của bạn thì sao?
Bạn muốn tất cả mọi người trong phòng ở cùng một trang và sẵn sàng khi cuộc họp bắt đầu.
Nó đảm bảo mỗi mục tiêu được định hướng về nơi tổ chức của bạn sẽ hướng tới trong dài hạn, không chỉ là điều bạn đang nghĩ đến trong thời điểm này.
Bạn càng cụ thể và mô tả, càng có nhiều khả năng mọi người hiểu từng mục tiêu theo cùng một cách.
Có phải tất cả các mục tiêu của bạn có thể đạt được?
Bạn có bất kỳ mục tiêu nào quá lớn hoặc quá dài?
Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn có thể được theo dõi, đo lường và phân tích theo một cách nào đó.
Đôi khi, tránh mâu thuẫn trên các mục tiêu của bạn thì nói dễ hơn làm. Bạn phải làm việc để đạt được các mục tiêu trong khi tránh chúng xung đột với nhau.
Xem xét các vai trò và trách nhiệm cần thiết để đảm bảo sự tiến bộ liên tục.
Những hạn chế về ngân sách cũng cần được xem xét trong quá trình thiết lập mục tiêu.
Xem thêm: Event marketing là gì?
ãy nhớ rằng một số điều chỉnh có thể được yêu cầu khi nhóm của bạn bắt đầu theo đuổi các business goal này. Đừng ngại điều chỉnh khi cần thiết!
Có phải tất cả mọi người trong tổ chức của bạn đều hiểu các mục tiêu và tại sao bạn chọn chúng?
hi mục tiêu của bạn đã được đặt, hãy chọn các biện pháp giúp bạn theo dõi hiệu suất đối với từng mục tiêu. Đảm bảo bạn có dữ liệu thông báo cho mỗi mục tiêu kinh doanh nhỏ hơn là bắt buộc.