Ý tưởng kinh doanh nhỏ tốt nhất: Mẹo thực tế và chiến lược

Mọi doanh nghiệp đột phá đều bắt đầu bằng một tia lửa — chỉ một ý tưởng. Cho dù bạn là một doanh nhân đầy tham vọng đang tìm kiếm cảm hứng hay một chủ doanh nghiệp dày dạn kinh nghiệm đang khám phá những cơ hội mới, thì việc khởi nghiệp là một vấn đề lớn. Nhưng ý tưởng của bạn thậm chí còn lớn hơn.  

Chúng tôi muốn bạn có những ý tưởng kinh doanh nhỏ thành công nhất để xây dựng doanh nghiệp của mình, vì vậy chúng tôi đã tạo ra danh sách khởi nghiệp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) từ thủ công đến công nghệ để bạn bắt đầu.

Doanh nghiệp nhỏ là gì?

Về mặt kỹ thuật, một doanh nghiệp nhỏ là một công ty do cá nhân sở hữu và điều hành, thường có ít hơn 500 nhân viên. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA) định nghĩa doanh nghiệp nhỏ dựa trên các tiêu chuẩn về quy mô cụ thể của ngành, có thể là một số lượng nhân viên nhất định. SMB là các tập đoàn tư nhân, quan hệ đối tác hoặc doanh nghiệp độc quyền, và họ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế bằng cách thúc đẩy đổi mới, tạo việc làm và đóng góp cho cộng đồng địa phương.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ không phải lúc nào cũng nhỏ mãi. Một số thương hiệu dễ nhận biết nhất — hãy nghĩ đến những cái tên lớn nhất trong lĩnh vực máy tính, đồ dùng thể thao và kem — bắt đầu là những doanh nghiệp nhỏ chỉ với một số ít nhân viên.

Tại sao nên khởi nghiệp kinh doanh nhỏ?

Các doanh nghiệp nhỏ ra đời từ ý tưởng. Chúng đến từ những doanh nhân muốn có cơ hội làm điều mình yêu thích, cân bằng hơn giữa công việc và gia đình, và cơ hội trở thành ông chủ của chính mình.

Yếu tố thúc đẩy hàng đầu đối với hầu hết mọi người — đặc biệt là những người trong ngành tài chính, bảo hiểm và xây dựng — là tiền. Khi bạn sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, bạn kiểm soát tài chính và vận mệnh của mình. Thay vì chỉ làm việc để kiếm tiền lương, bạn đang xây dựng vốn chủ sở hữu trong thứ bạn sở hữu.

Các yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn ý tưởng kinh doanh nhỏ

Trước khi bắt đầu, hãy dành thời gian cân nhắc xem ý tưởng kinh doanh nhỏ của bạn có cơ hội thành công cao hay không. Hãy tự hỏi:

Niềm đam mê của bạn là gì? 

Để đạt được thành công, hãy tập trung vào công việc mà bạn thực sự thích. Tác giả Martha Sinetar đã khuyến khích các doanh nhân làm những gì họ yêu thích và tiền sẽ đi theo sau trong cuốn sách bán chạy nhất của bà vào những năm 1980. Hơn một thế hệ sau, lời khuyên của bà dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ để tìm kiếm vận may bằng cách theo đuổi niềm vui của họ vẫn còn phù hợp. 

Có nhu cầu không? 

Một cách hiệu quả để đánh giá nhu cầu là tiến hành nghiên cứu thị trường. Bắt đầu bằng cách xác định đối tượng mục tiêu của bạn và sau đó gửi khảo sát hoặc thăm dò ý kiến ​​trên mạng xã hội hoặc chỉ cần bắt đầu tương tác với họ trực tuyến. Phân tích xu hướng trực tuyến và khối lượng tìm kiếm bằng các công cụ như Google Trends để xem liệu có ai quan tâm đến những gì bạn đang cung cấp hay không.

Đối tượng mục tiêu của bạn là ai? 

Tiền tiếp thị sẽ bị lãng phí nếu bạn không xác định được khách hàng tiềm năng của mình. Tạo hồ sơ khách hàng lý tưởng để nhắm mục tiêu đến những khách hàng tiềm năng có khả năng chi tiền khó kiếm được của họ cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai? 

Hãy cân nhắc xem sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn độc đáo như thế nào. Đánh giá cẩn thận đối thủ cạnh tranh và tìm cách tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn. Xem xét các dịch vụ, thương hiệu và thông điệp của đối thủ cạnh tranh. Nếu họ đang phát triển mạnh, đó là dấu hiệu tốt cho thấy có nhu cầu.

Bạn có kinh nghiệm không? 

Có lẽ bạn đã học được một số kỹ năng kinh doanh trong cuộc đời mình. Nếu bạn hơi lạc hậu, bạn có thể được đào tạo thực hành và cải thiện bộ kỹ năng của mình. Áp dụng các bài học bạn đã học được, sử dụng điểm mạnh của mình và tận dụng kinh nghiệm của mình để biến dự án kinh doanh mới của bạn thành công.

Bạn có tiền trong tài khoản không? 

Trong khi một số doanh nghiệp nhỏ thành công đã được khởi nghiệp với ngân sách eo hẹp, thì sẽ bớt căng thẳng hơn nếu bạn có một khoản tiền đệm tài chính đáng kể. Một số lựa chọn bao gồm vay tiền từ bạn bè và gia đình, đảm bảo khoản vay hoặc huy động vốn cộng đồng.

Doanh nghiệp của bạn có thể mở rộng quy mô không? 

Hãy xem xét liệu doanh nghiệp của bạn có tiềm năng tăng trưởng bằng cách sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu hay không. Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường hiệu quả của các chiến lược tăng trưởng.

Bạn có thời gian không? 

Bạn có thể dành toàn thời gian không? Sau đây là một số cách để bắt đầu làm việc bán thời gian. Đầu tiên, hãy ưu tiên các nhiệm vụ bằng các công cụ phù hợp. Tạo thói quen với các khoảng thời gian cụ thể cho các nhiệm vụ khác nhau để tránh làm nhiều việc cùng lúc. Sử dụng công nghệ để hợp lý hóa công việc, chẳng hạn như các công cụ quản lý dự án và tự động hóa. Đặt ra ranh giới rõ ràng giữa công việc và cuộc sống và đảm bảo giao nhiệm vụ cho nhóm của bạn để tập trung vào các mục có mức độ ưu tiên cao.

Bạn có hiểu luật pháp liên quan đến doanh nghiệp của mình không? 

Hãy đảm bảo rằng doanh nghiệp nhỏ của bạn tuân thủ mọi luật pháp địa phương, rằng bạn có giấy phép và giấy chứng nhận phù hợp và rằng bạn nộp thuế đúng cách hàng năm. Để tìm thông tin về luật pháp địa phương dành cho doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể bắt đầu bằng cách truy cập trang web chính thức của chính quyền thành phố hoặc quận của bạn. Các trang web này thường có các mục dành riêng cho các nguồn lực và quy định của doanh nghiệp.

Cuối cùng, liệu nó có kiếm được tiền không? 

Sẽ chẳng có ý nghĩa gì khi bắt đầu một doanh nghiệp nếu nó không có chút lợi nhuận nào. Hãy xem xét các con số và phân tích khả năng duy trì tài chính dài hạn của doanh nghiệp bạn. Hãy dành thời gian để tính toán tất cả các chi phí, phí liên quan, chi phí chung, chi phí của nhóm và tất cả thu nhập — liệu nó có giúp bạn kiếm được tiền không? Nếu có, thì đã đến lúc bắt đầu.

Ví dụ về ý tưởng kinh doanh nhỏ

Một trong những cách tốt nhất để phát triển ý tưởng kinh doanh nhỏ là xem xét tài năng của bạn. Nếu bạn đang bế tắc, đây là một số ý tưởng giúp bạn bắt đầu:

Doanh nghiệp tại nhà

Ý tưởng kinh doanh nhỏ tại nhà thường cho phép lịch trình làm việc linh hoạt, nơi chủ sở hữu có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân hiệu quả hơn. Hoạt động tại nhà có thể giảm đáng kể tiền thuê nhà, tiện ích và chi phí đi lại, khiến đây trở thành lựa chọn hợp lý cho các công ty khởi nghiệp để mở rộng quy mô. Sau đây là một số ví dụ:

• Viết tự do: Các trang web cần có nội dung. Cung cấp dịch vụ của bạn như một blogger. Nhưng hãy cẩn thận: Nếu bạn chưa được xuất bản, giá có thể thấp khi bắt đầu. Một số cửa hàng cung cấp một phần nhỏ của một xu cho mỗi từ. Tuy nhiên, những người viết bài có uy tín và kỷ luật có thể kiếm được hơn sáu con số một năm.
• Dịch vụ ăn uống: Nhiều người ghét nấu ăn. Hãy tạo ra những bữa ăn ngon tại nhà để giao hàng. Mức giá có thể thay đổi rất nhiều, nhưng đầu bếp và bếp trưởng kiếm được trung bình 58.920 đô la một năm, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. 
• Trợ lý ảo: Nếu bạn là người siêu tổ chức, hãy cân nhắc cung cấp hỗ trợ hành chính cho các chuyên gia không thể cam kết thuê trợ lý toàn thời gian. Trợ lý ảo có mức lương khởi điểm khoảng 20 đô la một giờ, nhưng nếu bạn làm trong lĩnh vực chuyên môn, bạn có thể kiếm được tới 100 đô la một giờ, theo CNBC.

Kinh doanh trực tuyến

Giống như các doanh nghiệp tại nhà, các doanh nghiệp trực tuyến cũng có những lợi ích tương tự — lịch làm việc linh hoạt và chi phí khởi nghiệp phải chăng. Không bắt buộc, nhưng sẽ hữu ích nếu có một số kinh nghiệm về máy tính, đặc biệt là thiết kế web, phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị. Một số dự án trực tuyến cần cân nhắc:

• Tiếp thị liên kết: Nếu bạn đã có blog hoặc trang web với lượng người theo dõi trung thành, bạn có thể kiếm hoa hồng bằng cách quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của người khác. Điều này có thể khá sinh lợi — hơn 15% số người tham gia tiếp thị liên kết kiếm được ít nhất 50.000 đô la thu nhập thụ động hàng năm, theo Forbes.
• Quản lý phương tiện truyền thông xã hội: Một số người sợ phải theo kịp các xu hướng trực tuyến mới nhất. Giảm bớt gánh nặng cho họ bằng cách đề nghị đăng nội dung phương tiện truyền thông xã hội của họ. Và các nhà quản lý phương tiện truyền thông xã hội kiếm được mức lương cơ bản trung bình là 71.177 đô la, theo Sprout Social.
• Drop shipping: Không có kho bãi? Không vấn đề gì. Bạn có thể bán sản phẩm mà không cần lưu kho bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp giao hàng trực tiếp cho khách hàng. Nếu bạn đầu tư thời gian và công sức vào việc phát triển thương hiệu, bạn có thể thu được lợi nhuận và chúng tôi nghe nói rằng nó có thể tiếp cận được hàng triệu người. 

Các doanh nghiệp dịch vụ

Thay vì bán sản phẩm vật lý, các doanh nghiệp dịch vụ cung cấp giá trị cho khách hàng bằng cách cung cấp chuyên môn, kỹ năng hoặc lao động. Nhiều doanh nghiệp dịch vụ tạo dựng danh tiếng của mình dựa trên truyền miệng, vì vậy việc xây dựng cơ sở khách hàng trung thành dựa trên sự tin tưởng là điều cần thiết để thành công. Một số dự án bao gồm:

• Dịch vụ vệ sinh: Một số người vui vẻ trả tiền cho ai đó dọn dẹp nhà cửa cho họ. Đây là một công việc khó khăn với mức lương tương đối thấp, nhưng công việc thường xuyên có sẵn. Theo US News & World Report, người giúp việc và người dọn dẹp nhà cửa thường xuyên có mức lương trung bình là 29.960 đô la.
• Cảnh quan: Nếu bạn có ngón tay cái màu xanh lá cây, bạn có thể cung cấp dịch vụ làm vườn và chăm sóc bãi cỏ cho chủ nhà và doanh nghiệp trong khu vực của bạn. Theo US News & World Report, người làm cảnh quan và người giữ đất có mức lương trung bình là 35.890 đô la.
• Lên kế hoạch sự kiện: Cung cấp dịch vụ xử lý các chi tiết tại tiệc cưới và tiệc tùng nếu bạn có tổ chức và có con mắt thẩm mỹ. Theo Eventify,  những người lập kế hoạch sự kiện mới vào nghề có thể kiếm được khoảng 30.000 đến 40.000 đô la mỗi năm.

Doanh nghiệp dựa trên sản phẩm

Một số doanh nhân có tài làm ra các mặt hàng và bán hàng hóa hữu hình của họ cho khách hàng sẵn sàng trả tiền cho các mặt hàng độc đáo hoặc thủ công. Các sản phẩm chất lượng cao và có nhu cầu sẽ nổi bật trên thị trường đông đúc. Một số ví dụ bao gồm: 

• Quần áo và phụ kiện: Áo khoác jean Bedazzle, áo len đan hoặc ví da sơn với thiết kế tùy chỉnh. Bạn có thể phải đối mặt với một số đối thủ cạnh tranh với những người bán hàng tương tự trên các thị trường trực tuyến nên bạn có thể muốn trau dồi kỹ năng tiếp thị của mình. Nhưng những người thợ thủ công toàn thời gian có mức lương trung bình là 52.910 đô la, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. 
• Sản phẩm thực phẩm: Tạo và bán các loại thực phẩm thủ công như nước sốt, món tráng miệng hoặc đồ ăn nhẹ. Thực phẩm cao cấp là một ngành công nghiệp trị giá 207 tỷ đô la, theo Hiệp hội Thực phẩm Đặc sản. Hãy xem xét cách mà ngay cả một lọ mứt cũng có thể đưa một số gia đình từ việc bán hàng ở các quầy hàng ven đường đến việc điều hành các doanh nghiệp trên toàn quốc.
• Làm đồ nội thất: Thiết kế và bán bàn ghế nếu bạn có kỹ năng làm việc với gỗ, kim loại, thủy tinh, vải bọc hoặc các vật liệu khác. Hoặc, thay vì tự làm đồ, việc hoàn thiện và tái sử dụng đồ nội thất đã qua sử dụng có thể khởi động một doanh nghiệp dựa trên tính bền vững, tái chế và thân thiện với môi trường. Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, mức lương trung bình theo giờ của một thợ làm đồ nội thất là khoảng 21 đô la một giờ.

Các doanh nghiệp ngách

Thay vì thu hút thị trường đại chúng, một doanh nghiệp ngách phục vụ cho một thị trường nhỏ hơn, được xác định rõ ràng hơn. Bạn nhắm mục tiêu vào một số loại khách hàng nhất định với các sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt đáp ứng các nhu cầu cụ thể — những điều mà các công ty lớn hơn đã bỏ qua. Một số ví dụ bao gồm:

• Chụp ảnh thú cưng: Thiết lập một studio chứa đầy đồ chơi nhai và chụp ảnh thú cưng để tạo ra những kỷ niệm lâu dài. Nếu bạn thích động vật, điều này có thể rất thú vị và có thể sinh lời. Theo Forbes, một nhiếp ảnh gia chụp thú cưng đã kiếm được 20.000 đô la trong năm đầu tiên và đang hướng tới mục tiêu kiếm được 50.000 đô la trong năm thứ hai.
• Huấn luyện viên cá nhân: Giúp người khác đạt được mục tiêu thể dục của họ thông qua chế độ ăn kiêng và tập thể dục. Huấn luyện viên thể dục và hướng dẫn viên thể dục nhóm có thể hợp tác với phòng tập thể dục để ký hợp đồng dịch vụ của họ hoặc làm việc theo hợp đồng. Những doanh nhân này kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 46.480 đô la, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. 
• Huấn luyện viên cuộc sống: Sử dụng tài năng của bạn để đưa ra lời khuyên chân thành giúp mọi người tìm thấy động lực. Điều này đòi hỏi một năng khiếu để biến kinh nghiệm thành hành động có thể liên hệ được, nhưng các tổ chức và công ty thường tìm kiếm người kể chuyện cho nhiều chủ đề thích hợp. Đối với nghề huấn luyện kinh doanh, mức lương trung bình ở Hoa Kỳ là 67.800 đô la một năm, theo Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế.

Làm thế nào để xác thực một ý tưởng kinh doanh nhỏ

Bước tiếp theo là đưa ý tưởng của bạn qua một loạt các điểm kiểm tra để xác định xem nó có tiềm năng thành công hay không. Sau đây là một số cách để bắt đầu:

• Tiến hành phân tích SWOT: Xác định đặc điểm của doanh nghiệp bạn và xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. 
• Tiến hành khảo sát: Thu thập phản hồi trực tiếp từ đối tượng mục tiêu của bạn thông qua các cuộc khảo sát, phỏng vấn hoặc nhóm tập trung để đánh giá mức độ quan tâm đến ý tưởng của bạn.
• Thiết lập trang đích hoặc trang web: Tạo trang web cơ bản với thông tin về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và theo dõi sự quan tâm thông qua việc đăng ký email hoặc yêu cầu thông tin.
• Chạy quảng cáo hoặc khuyến mại: Sử dụng quảng cáo trả phí hoặc khuyến mại trên mạng xã hội để thu hút lưu lượng truy cập đến trang đích và đo lường mức độ tương tác.
• Kiểm tra chiến lược định giá: Thử nghiệm nhiều mô hình định giá khác nhau để xem đối tượng mục tiêu của bạn sẵn sàng trả bao nhiêu.
• Tính toán tăng trưởng tài chính: Nó có giúp bạn kiếm được tiền không? Đảm bảo rằng ý tưởng kinh doanh của bạn có thể tạo ra đủ doanh thu để trang trải chi phí và đạt được lợi nhuận.
• Phân tích hành vi và phản hồi của khách hàng: Theo dõi số liệu về mức độ tương tác (lượt nhấp, lượt đăng ký, lượt mua hàng) và thu thập phản hồi của người dùng hoặc khách hàng để tinh chỉnh ý tưởng của bạn.
• Kiểm tra nhu cầu với sản phẩm khả thi tối thiểu: Tạo phiên bản đơn giản hóa của sản phẩm hoặc dịch vụ để kiểm tra hiệu suất của sản phẩm hoặc dịch vụ đó trên thị trường thực tế.
• Thay đổi nếu cần thiết: Sử dụng dữ liệu và phản hồi để tinh chỉnh và cải thiện ý tưởng kinh doanh của bạn trước khi triển khai hoàn toàn.

Những thách thức phổ biến và cách vượt qua chúng

Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ (hoặc khởi nghiệp) không chỉ đơn thuần là đạt được tự do tài chính mà còn đi kèm một số thách thức, bao gồm:

Chi phí doanh thu: Là một công ty khởi nghiệp, bạn phải sẵn sàng chi trả các khoản chi phí bất ngờ như công cụ mới, không gian cho thuê, hàng tồn kho, suy thoái thị trường và thay đổi về quy định. Lựa chọn tốt nhất của bạn là bắt đầu với một khoản tiền tiết kiệm và sử dụng các công cụ miễn phí để bắt đầu. Bạn không thể kiểm soát thị trường, nhưng bạn có thể lựa chọn công nghệ và hỗ trợ của mình. 

Tạo khách hàng tiềm năng: Việc có được những khách hàng đầu tiên và xây dựng cơ sở khách hàng trung thành có thể khó khăn. Ngoài việc tạo sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ, hãy sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị kỹ thuật số để thu hút những khách hàng đầu tiên. Mạng lưới truyền miệng và truyền miệng theo kiểu cũ cũng có thể giúp bạn thu hút được sự chú ý.

Cạnh tranh: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn. Tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn bằng cách cung cấp thứ gì đó độc đáo, chẳng hạn như giá tốt hơn, dịch vụ khách hàng vượt trội hoặc các tính năng sáng tạo.

Quản lý thời gian: Các doanh nhân thường đảm nhiệm nhiều vai trò, khiến việc ưu tiên các nhiệm vụ và quản lý thời gian hiệu quả trở nên khó khăn. Sử dụng các công cụ quản lý dự án, phân công nhiệm vụ và tạo mục tiêu để duy trì sự ngăn nắp. AI được xây dựng cho doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian bằng cách tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại và tối đa hóa năng suất.

Thuê đúng nhóm: Xây dựng đúng nhóm là điều quan trọng cho sự phát triển và thành công của bạn. Hãy có chiến lược trong việc tuyển dụng bằng cách xác định rõ ràng các vai trò và kỳ vọng. Cân nhắc thuê người làm việc tự do hoặc nhà thầu để giữ chi phí ở mức thấp.

Các vấn đề pháp lý và quy định: Tham khảo ý kiến ​​chuyên gia pháp lý để đảm bảo tuân thủ mọi luật. Sử dụng các nguồn lực như hiệp hội doanh nghiệp nhỏ để được hướng dẫn và cân nhắc mua bảo hiểm pháp lý để bảo vệ trước các vấn đề không lường trước được.

Thay đổi thị trường: Hãy luôn nhanh nhẹn và sẵn sàng thay đổi nếu cần thiết. Liên tục thu thập phản hồi của khách hàng, cập nhật xu hướng ngành và sẵn sàng điều chỉnh mô hình kinh doanh của bạn để đáp ứng nhu cầu mới.