Chuyển đổi khách hàng là chuyển từ giải quyết vấn đề sang chủ động định hình trải nghiệm của khách hàng để tăng sự hài lòng và niềm tin.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, điều đó có nghĩa là khả năng duy trì khách hàng tốt hơn và doanh thu ổn định hơn, ngay cả khi nguồn lực hạn chế.
Bài viết này cung cấp cho bạn khuôn khổ năm bước để triển khai chuyển đổi khách hàng. Bạn sẽ học cách lập bản đồ hành trình khách hàng, thiết lập các quy trình tự động hóa đơn giản, cá nhân hóa hoạt động tiếp cận và theo dõi kết quả.
Lập bản đồ hành trình khách hàng, tự động hóa quy trình làm việc và cá nhân hóa là những cách đơn giản để các doanh nghiệp vừa và nhỏ bắt đầu chuyển đổi khách hàng.
Dữ liệu khách hàng sạch và tập trung là nền tảng cho quá trình chuyển đổi hiệu quả và trải nghiệm khách hàng kỹ thuật số tốt hơn.
Đo lường thời gian duy trì, tương tác và phản hồi giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ theo dõi tác động của quá trình chuyển đổi và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Ý nghĩa của chuyển đổi khách hàng: Quá trình chuyển từ dịch vụ khách hàng bị động sang trải nghiệm khách hàng chủ động, dựa trên dữ liệu.
Thay vì chờ đợi vấn đề, bạn dự đoán nhu cầu của khách hàng. Thay vì đối xử với mọi người như nhau, bạn cá nhân hóa các tương tác dựa trên lịch sử và sở thích của họ.
Ví dụ: Giả sử một công ty SaaS mất nhiều khách hàng khi gia hạn đăng ký. Một giải pháp phản ứng là liên hệ với khách hàng sau khi họ hủy đăng ký – hoặc sử dụng các sáng kiến như giảm giá để thu hút họ quay lại.
Với một phương pháp tiếp cận được chuyển đổi, đội ngũ bán hàng sử dụng CRM để đánh dấu các tài khoản ít sử dụng và liên hệ lại nhiều tuần trước khi gia hạn. Thay vì mất doanh thu, họ mở ra những cuộc trò chuyện dẫn đến việc bán thêm và ký hợp đồng dài hạn.
Trong khi hầu hết các lời khuyên chuyển đổi đều giả định nguồn lực không giới hạn và đội ngũ chuyên trách, chuyển đổi khách hàng không chỉ dành cho doanh nghiệp lớn. Dưới đây là lý do tại sao nó lại quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB):
Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong khi các công ty lớn có thể chi tiêu mạnh tay hơn đối thủ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) lại có khả năng thích ứng nhanh hơn và mang lại trải nghiệm khách hàng cá nhân hóa hơn. Việc chuyển đổi khách hàng biến sự linh hoạt đó thành lợi thế cạnh tranh của SMB.
Giữ chân nhiều khách hàng hơn. Chuyển đổi số giúp củng cố lòng trung thành của khách hàng, tiết kiệm chi phí và hiệu quả hơn so với việc luôn trông chờ vào việc thu hút khách hàng mới. Giữ chân khách hàng đảm bảo tính bền vững cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có ngân sách bán hàng và tiếp thị hạn chế.
Làm được nhiều việc hơn với cùng một đội ngũ . Tuyển dụng tốn kém và chậm. Chuyển đổi giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ phục vụ nhiều khách hàng hơn và tăng doanh thu mà không cần thêm nhân sự mới.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần những phương pháp tiếp cận thực tế, phù hợp với ngân sách hạn hẹp. Đó là lý do tại sao việc chuyển đổi khách hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tập trung vào việc cải thiện việc sử dụng các công cụ hiện có thay vì giới thiệu công nghệ mới.
Phương pháp tiếp cận chiến lược, từng bước giúp phục vụ cơ sở khách hàng SMB của bạn đồng thời củng cố vị thế trên thị trường.
Việc chuyển đổi khách hàng không nhất thiết phải có nghĩa là thay đổi hoàn toàn.
Hãy bắt đầu bằng cách xác định cách khách hàng tương tác với doanh nghiệp của bạn ngay bây giờ.
Tạo bản đồ hành trình khách hàng đơn giản bằng cách theo dõi cách mọi người chuyển từ lần tiếp xúc đầu tiên sang lần mua hàng.
Nếu bạn sử dụng nền tảng quản lý quan hệ khách hàng (CRM), hãy xem các giao dịch bán hàng bạn đã thực hiện và lịch sử giao tiếp để hiểu rõ dòng thời gian của mối quan hệ với khách hàng.
Nghiên cứu thị trường như thế này giúp bạn hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu của mình. Hãy chú ý đến những vấn đề cụ thể sau:
Khoảng cách giao tiếp. Khách hàng thường im lặng hoặc thể hiện sự thất vọng ở đâu?
Thời gian phản hồi chậm trễ. Nhóm của bạn mất bao lâu để phản hồi các loại yêu cầu khác nhau?
Thông tin bị phân tán. Thông tin chi tiết về khách hàng có nằm rải rác trong các ghi chú của các thành viên khác nhau trong nhóm không?
Trải nghiệm không nhất quán. Các thành viên khác nhau trong nhóm có xử lý những tình huống tương tự theo cách khác nhau không?
Ghi lại các phát hiện trong bảng tính dùng chung để dễ dàng phát hiện các mô hình hoặc điểm khó khăn.
Mục tiêu không phải là sự hoàn hảo. Một cái nhìn tổng quan vững chắc về cơ sở hiện tại sẽ giúp bạn xác định những điểm cần tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng.
Hợp nhất tất cả thông tin khách hàng vào các hồ sơ thống nhất để nhóm của bạn có một nguồn thông tin đáng tin cậy duy nhất.
Ví dụ: lưu trữ hồ sơ trong CRM hoặc Google Drive dùng chung.
Trong khi chất lượng dữ liệu kém có thể phá hoại nỗ lực chuyển đổi trước khi bắt đầu, dữ liệu được sắp xếp hợp lý cho phép bạn hiểu được kỳ vọng cụ thể của khách hàng và cá nhân hóa hoạt động tiếp cận.
Sau đây là cách biên soạn dữ liệu khách hàng dễ truy cập:
Quyết định dữ liệu nào quan trọng. Tập trung vào thông tin hỗ trợ việc ra quyết định tiếp thị hiệu quả, chẳng hạn như sở thích của khách hàng, phân khúc nhân khẩu học và tâm lý hoặc lịch sử mua hàng.
Chuẩn hóa cách bạn thu thập dữ liệu. Tạo các quy tắc rõ ràng khi nhập thông tin để mọi người đều đóng góp nhất quán (ví dụ: luôn bao gồm các bước tiếp theo hoặc gắn thẻ theo quy mô công ty).
Phân khúc và ưu tiên khách hàng. Xác định các tài khoản có giá trị cao, có rủi ro hoặc có cơ hội mở rộng để nhóm của bạn biết nên tập trung vào đâu.
Tự động hóa quy trình làm việc xử lý các tác vụ lặp đi lặp lại để nhóm của bạn có thể tập trung vào các cuộc trò chuyện có giá trị cao với khách hàng.
Mặc dù việc cung cấp nhiều hơn cho khách hàng là điều tuyệt vời, nhưng việc thực hiện điều đó một cách nhất quán mới là yếu tố thúc đẩy sự chuyển đổi của khách hàng.
Đối với các nhóm nhỏ nói riêng, việc tự động hóa các tác vụ giúp họ tập trung vào khách hàng và phản hồi nhanh chóng nhu cầu của khách hàng \, ngay cả khi họ không có nhiều thời gian.
Sử dụng các phân khúc khách hàng bạn đã tạo ở bước trước để quyết định nhiệm vụ nào cần tự động hóa trước. Tập trung chiến lược tự động hóa tiếp thị vào các nhóm có tác động lớn nhất.
Sau đây là một số ví dụ:
Chuỗi email chào mừng – chào đón khách hàng mới giới thiệu nhóm của bạn, đặt ra kỳ vọng và cung cấp các tài nguyên hữu ích
Lời nhắc theo dõi – các tác vụ tự động để liên hệ khi giao dịch bị đình trệ hoặc để kiểm tra khách hàng mới
Cảnh báo gia hạn – thông báo trước khi gia hạn hợp đồng để bạn có thể chủ động và xác nhận giá với khách hàng
Lễ kỷ niệm cột mốc – tin nhắn tự động ghi nhận ngày kỷ niệm hoặc thành tích của khách hàng
Hãy nhớ rằng tự động hóa nên tăng cường kết nối giữa con người, chứ không phải thay thế nó. Hãy ưu tiên tiếp cận cá nhân cho những cuộc trò chuyện khó khăn và xây dựng mối quan hệ để duy trì sự hài lòng của khách hàng.
Tự động hóa tạo ra sự nhất quán, trong khi cá nhân hóa tạo ra sự kết nối. Bước tiếp theo của bạn là làm cho mọi tương tác đều được thiết kế riêng cho khách hàng.
Cá nhân hóa giúp bạn xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn bằng cách cho khách hàng thấy bạn trân trọng họ và lắng nghe nhu cầu của họ.
Chuyển đổi các tương tác chung thành trải nghiệm cá nhân hóa bằng các phương pháp sau:
Tham khảo các tương tác trước đây và lịch sử mua hàng trong email hoặc cuộc gọi. “Chào [Tên], tôi thấy bạn đã mua [Sản phẩm A] tháng trước. Đây là mẹo để tận dụng tối đa sản phẩm”.
Phân khúc danh sách email của bạn theo giai đoạn vòng đời hoặc hành vi khách hàng để truyền tải thông điệp nhắm mục tiêu. Gửi bản cập nhật độc quyền cho khách hàng có giá trị cao, trong khi khách hàng mới nhận được các mẹo hướng dẫn sử dụng.
Sử dụng thông tin chi tiết từ dữ liệu CRM để đề xuất các sản phẩm hoặc tài nguyên mới phù hợp. Nếu khách hàng thường xuyên mua [Sản phẩm B], hãy đề xuất tiện ích bổ sung trước khi họ yêu cầu.
Trí tuệ nhân tạo (cụ thể là AI tạo sinh) giúp việc cá nhân hóa tin nhắn trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Hãy nhớ: bạn không thể cải thiện những gì bạn không theo dõi.
Các số liệu phù hợp sẽ cho thấy liệu quá trình chuyển đổi khách hàng có tác động đến mục tiêu kinh doanh và tăng trưởng doanh thu của bạn hay không.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hãy tập trung vào các điểm dữ liệu đơn giản và có thể thực hiện được:
|
Hệ mét |
Làm thế nào để đo lường nó |
|
Tỷ lệ giữ chân khách hàng |
Xuất danh sách khách hàng từ CRM và so sánh số lượng khách hàng đang hoạt động vào đầu và cuối một kỳ. Tính toán: (khách hàng đang hoạt động ở cuối ÷ khách hàng đang hoạt động ở đầu) × 100 |
|
Thời gian phản hồi của khách hàng |
Sử dụng hệ thống CRM hoặc bộ phận trợ giúp để theo dõi dấu thời gian cho các yêu cầu đến và thời điểm nhóm của bạn trả lời lần đầu. Tính trung bình các số liệu này trên tất cả các yêu cầu để biết thời gian phản hồi của bạn. |
|
Sự tham gia của khách hàng |
Kiểm tra lượt mở hoặc nhấp vào email, lượt tải xuống nội dung hoặc báo cáo sử dụng sản phẩm trong CRM hoặc công cụ phân tích tiếp thị của bạn. Phân khúc theo nhóm khách hàng để xác định ai đang tương tác nhiều hoặc có nguy cơ. |
Việc nhận thức được những sai lầm ngay từ đầu trong chiến lược chuyển đổi của doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm tốn kém. Dưới đây là một số cạm bẫy cần lưu ý.
Việc chuyển đổi mọi thứ cùng một lúc sẽ khiến các nhóm bị quá tải và làm chậm công việc hàng ngày.
Thay vào đó, hãy thực hiện từng bước một. Dọn dẹp dữ liệu khách hàng trước, sau đó chuyển sang tự động hóa. Chỉ thêm tính năng cá nhân hóa sau khi bạn đã hoàn tất các bước này.
Thực hiện chuyển đổi chậm và ổn định sẽ đảm bảo tăng trưởng bền vững.
Việc sắp xếp dữ liệu không phải là nhiệm vụ thú vị nhất, nhưng việc bỏ qua bước này sẽ có tác động lan tỏa.
Email tự động với tên không chính xác sẽ làm hỏng mối quan hệ. Phân khúc thị trường dựa trên thông tin lỗi thời làm giảm tác động của các chiến dịch tiếp thị.
Việc giữ dữ liệu sạch sẽ mang lại cho bạn lợi tức đầu tư (ROI) cao nhất. Hãy kiểm tra hồ sơ khách hàng định kỳ để phát hiện các mục trùng lặp hoặc không đầy đủ nhằm đảm bảo tính tổ chức và chính xác.
Quá trình chuyển đổi sẽ cải thiện trải nghiệm của khách hàng, nhưng bạn sẽ không biết mình có thành công hay không nếu không hỏi trực tiếp khách hàng.
Sử dụng phản hồi của khách hàng để tối ưu hóa cách tiếp cận của bạn.
Quá trình chuyển đổi doanh nghiệp thường nhấn mạnh vào các số liệu như “điểm tương tác kỹ thuật số” hoặc “tối ưu hóa đa kênh”.
Các công ty lớn có đủ khả năng đầu tư vào những công nghệ này vì họ có hệ sinh thái phức tạp và đội ngũ chuyên trách để hành động dựa trên những hiểu biết sâu sắc.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc theo dõi các chỉ số phù phiếm chỉ là một sự xao nhãng. Thay vào đó, hãy tập trung vào các chỉ số như tỷ lệ giữ chân khách hàng, những yếu tố thúc đẩy tăng trưởng tích cực.
Thiết lập một báo cáo đơn giản trên CRM để theo dõi số liệu theo thời gian và xem liệu hành động của bạn có tạo ra sự khác biệt hay không.
Các công cụ CRM và quy trình làm việc tự động chỉ thành công khi nhóm của bạn hiểu cách sử dụng chúng hiệu quả.
Đầu tư thời gian đào tạo các thành viên trong nhóm về quy trình mới. Giải thích cách đóng góp của từng cá nhân hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh rộng hơn. Hãy nhớ rằng các sáng kiến như tự động hóa quy trình làm việc cũng cải thiện trải nghiệm của nhân viên.
Khi mọi người hiểu được “lý do” đằng sau các công cụ, nhóm của bạn sẽ có nhiều khả năng tuân thủ các quy trình mới hơn.
Việc chuyển đổi khách hàng giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tạo sự khác biệt và cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn hơn, ngay cả khi không có ngân sách lớn.
Tự động hóa và cá nhân hóa đơn giản có thể đủ để bắt đầu một kỷ nguyên mới về trải nghiệm khách hàng (và hiệu quả hoạt động cho nhóm của bạn).