Bán giải pháp là một phương pháp bán hàng đơn giản. Một nhân viên bán hàng chẩn đoán nhu cầu của khách hàng tiềm năng và sau đó đề xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp để đáp ứng các nhu cầu đó. Chiến lược bán giải pháp cũng cho thấy lý do tại sao sản phẩm được chọn phù hợp hơn so với đối thủ.
Bán giải pháp không phải là một chiến lược phù hợp với mọi nhóm bán hàng. Nó hoạt động hiệu quả nhất khi các nhân viên bán hàng có thể đưa các giải pháp bên cạnh những hiểu biết sâu sắc về khách hàng để mua hàng. Đối với các nhân viên bán hàng, những người hiểu và có thể thực hiện phương pháp này một cách chính xác, có một mặt trái nhất định.
Mục lục
Bán giải pháp nổi lên như một phương pháp bán hàng được đặt ra vào cuối những năm 1970 bởi Michael Bosworth . Bằng cách giải quyết vấn đề, một nhân viên tìm cho khách hàng một giải pháp trực tuyến.
Bán hàng dựa trên giải pháp có xu hướng là một cách tiếp cận thực tế cho các nhóm bán hàng để thực hiện. Một nhân viên tìm thấy một khách hàng tiềm năng nhận ra một vấn đề mà nhà cung cấp có thể giải quyết, và sau đó ưu tiên những người sẵn sàng hành động. Tiếp theo, người nhân viên đặt câu hỏi thăm dò để tìm ra một nhu cầu, cho phép họ định vị sản phẩm hoặc giải pháp của công ty họ như là câu trả lời cho vấn đề của khách hàng tiềm năng.
Bán giải pháp đã mở đường cho các phương pháp bán hàng khác trong thế giới bán hàng như bán SPIN, bán tư vấn, bán RAIN và bán hàng lấy khách hàng làm trung tâm. Các phần cốt lõi của các chiến lược bán hàng này phản ánh lẫn nhau: nhân viên bán hàng dành nhiều thời gian trong chu kỳ bán hàng thuyết phục khách hàng rằng sản phẩm của họ tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Đọc thêm: Nâng cao kỹ năng tư vấn bán hàng ngay lập tức với những mẹo sau
Một trong những lợi ích lớn nhất của việc bán Giải pháp là nó nâng cao trải nghiệm bán hàng bằng cách cung cấp hỗ trợ trong toàn bộ quá trình bán hàng.
Ví dụ: Một nhân viên không chỉ đơn giản là bán sản phẩm cho khách hàng và tiếp tục. Với giải pháp bán hàng, một nhân viên sẽ gắn bó với khách hàng tiềm năng trong từng bước của hành trình khách hàng của họ để đảm bảo các vấn đề độc đáo của họ được giải quyết bằng giải pháp của họ.
Tuy nhiên, giống như bất kỳ phương pháp bán hàng nào, việc bán Giải pháp đi kèm với những ưu và nhược điểm của nó.
Mặc dù là một trong những phương pháp bán hàng đơn giản hơn, vẫn có những yếu tố mà nhân viên của bạn phải nắm vững để thực hiện Giải pháp bán hàng thành công.
Tại cốt lõi của nó, bán giải pháp có thể được chia thành sáu bước:
Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn những gì từng bước đó đòi hỏi và làm thế nào bạn có thể kết hợp chúng vào đào tạo bán giải pháp của bạn.
Nếu không có kiến thức chuyên sâu về mọi sản phẩm và dịch vụ mà công ty bạn cung cấp, nhân viên bán hàng của bạn sẽ bị mù. Quan trọng hơn, họ sẽ không thể biết sản phẩm hoặc dịch vụ nào phù hợp nhất với các điểm đau của khách hàng tiềm năng.
Chuẩn bị nhân viên bán hàng đòi hỏi một nền tảng kiến thức chuyên sâu. Bạn đã phải cung cấp cho nhân viên bán hàng của bạn thông tin họ cần để có thể bán.
Ví dụ: xây dựng và phân phối tài liệu phác thảo các tính năng của sản phẩm và thông số kỹ thuật có thể giúp nhân viên của bạn xây dựng kiến thức của họ xung quanh những gì họ đang bán.
Chúng tôi khuyên bạn nên làm cho nền tảng kiến thức trực tuyến của mình trở nên toàn diện để các nhân viên của bạn (cũng như khách hàng và khách hàng tiềm năng) có thể tìm thấy mọi thứ họ cần biết từ việc đọc nó.
Bên trong mỗi phần của cơ sở kiến thức,nhân viên bán hàng có thể tìm thấy thông tin về mọi khía cạnh của CRM. Có các phân tích chi tiết về cài đặt tài khoản, thanh toán, tích hợp, chức năng email và Ứng dụng của chúng tôi.
Đảm bảo mọi nhân viên bán hàng trong nhóm của bạn đều biết những gì họ đang bán là xương sống để triển khai Giải pháp bán hàng thành công.
Khi nhân viên của bạn biết sản phẩm của bạn từ trong ra ngoài, hãy đảm bảo họ thực hiện nghiên cứu về khách hàng tiềm năng trước khi nhấc điện thoại. Đây không phải là tiếp thị qua điện thoại; nhân viên của bạn đã có một sự hiểu biết sơ bộ về những vấn đề mà một khách hàng tiềm năng có thể gặp phải trước khi họ nói chuyện với họ.
Rất có thể, nhân viên của bạn đang nhắm mục tiêu khách hàng tiềm năng bằng cách sử dụng tính cách khách hàng. Bằng cách nhìn lại các giao dịch mà họ đã đóng với các khách hàng tiềm năng phù hợp với tính cách khách hàng mục tiêu của bạn, họ sẽ có thể tìm thấy một số điểm tương đồng trong các điểm đau mà họ đang gặp phải.
Làm điều này có thể giúp nhân viên của bạn hiểu rõ hơn về những vấn đề tiềm ẩn mà khách hàng tiềm năng có thể giải quyết và giúp chuẩn bị một kế hoạch sơ bộ để giải quyết chúng.
Mặt khác, nhân viên bán hàng cũng nên theo dõi các giao dịch họ mất để đảm bảo họ không lãng phí thời gian của họ cho các khách hàng tiềm năng sai.
Sử dụng một CRM, các nhân viên có thể đánh dấu các giao dịch là bị mất và đưa ra lý do. Nếu nhân viên bị mất các giao dịch vì các vấn đề như thiếu tính năng sản phẩm hoặc giá cả, họ có thể đánh dấu nó trong CRM.
Điều này không chỉ giúp cải thiện việc cung cấp sản phẩm của bạn mà còn cung cấp cho nhân viên ý tưởng về những phản đối mà họ có thể đưa ra.
Phần tiếp theo của bán hàng Giải pháp là trang bị cho nhân viên bán hàng của bạn những câu hỏi bán hàng lý tưởng. Các câu hỏi phù hợp cho phép nhân viên của bạn nhanh chóng xác định các vấn đề của khách hàng tiềm năng, phát triển mối quan hệ với họ và cuối cùng, đủ điều kiện giải quyết chúng.
Bắt đầu với những câu hỏi mở như:
Khi cuộc trò chuyện đang trôi qua, nhân viên của bạn có thể hỏi họ những câu hỏi cụ thể hơn, chẳng hạn như:
Khám phá càng nhiều thông tin càng tốt có thể giúp nhân viên của bạn đưa ra lời đề nghị phù hợp.
Pro-tip : Đây là nơi nhân viên của bạn nên đủ điều kiện triển vọng. Danh sách kiểm tra nhanh sẽ giúp họ quyết định liệu khách hàng tiềm năng có đáng để theo đuổi hay không, nếu sản phẩm của bạn không phù hợp nhất với họ. Một danh sách có thể đơn giản như:
Cho đến thời điểm này, bạn có thể tự hỏi ba bước đầu tiên của quy trình bán hàng dựa trên giải pháp khác với quy trình bán hàng thông thường như thế nào. Đây là nơi mà sự khác biệt trong phương pháp bán giải pháp bắt đầu phân kỳ.
Nhân viên bán hàng của bạn cần cung cấp cho khách hàng tiềm năng một lý do “bóng đèn” nhất định tại sao họ cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Họ cần kết nối các dấu chấm giữa vấn đề của họ và giải pháp của công ty bạn bằng cách sử dụng một điểm bán hàng rõ ràng như
Tiếp theo, chọn một điểm bán hàng và xây dựng một bài tường thuật xung quanh nó. Giả sử nhân viên của bạn muốn nêu bật cách sản phẩm của công ty bạn sẽ cung cấp ROI cho khách hàng. Họ có thể hỏi khách hàng tiềm năng:
Một trong những lý do chính khiến Giải pháp bán kết thúc giao dịch là nó xoay quanh một điểm bán hàng nhất định. Điều quan trọng là nhân viên của bạn chọn một điểm bán hàng sẽ cộng hưởng với khách hàng tiềm năng và cuối cùng, chứng minh giá trị sản phẩm của bạn thông qua đó.
Để đạt được điều này, nhân viên bán hàng của bạn phải liên kết xem sản phẩm của công ty bạn là giải pháp lý tưởng cho những điểm đau đớn mà họ đã nói đến. Một lần nữa, nhân viên của bạn nên xem qua các giao dịch mà họ đã đóng và xem liệu họ có thể thu hút bất kỳ sự tương đồng nào từ khách hàng hiện tại đến khách hàng tiềm năng mà họ đang cố gắng đóng không. Bước này cũng giống như lái xe về nhà, giải pháp mà nhân viên của bạn đang đặt trên bàn vì nó đang làm cho khách hàng tiềm năng thấy giá trị thực của nó.
Đây là nơi bán hàng dựa trên giải pháp tỏa sáng. Thay vì tập trung vào các tính năng hoặc dịch vụ sản phẩm của bạn, nhân viên của bạn nên nêu bật cách giải pháp của công ty bạn sẽ khiến vấn đề của họ biến mất. Tùy thuộc vào nhân viên bán hàng của bạn để làm nổi bật triển vọng rằng, nếu không có giải pháp, vấn đề của họ sẽ vẫn còn. Đồng thời, họ cần thuyết phục khách hàng tiềm năng rằng nếu họ chọn giải pháp của công ty bạn, đó sẽ là một tình huống có lợi cho họ.
Bây giờ, họ có thể sẽ đưa ra một số phản đối về doanh số từ khách hàng tiềm năng. Cách tốt nhất để vượt qua chúng ở đây là lập danh sách các phản đối bán hàng điển hình mà họ đã nghe trong quá khứ và đưa ra kế hoạch về cách gỡ lỗi chúng. Họ nên làm điều này bằng cách:
Làm thế nào các nhân viên đã khắc phục bước này sẽ phụ thuộc vào khách hàng tiềm năng. Chúng ta có thể đã được bán giải pháp đang được cung cấp hoặc họ vẫn có thể cần một chút thuyết phục về sự phù hợp của sản phẩm / dịch vụ. Bất kể tình huống nào ở đây, hãy đảm bảo nhân viên bán hàng của bạn luôn đưa nó trở lại lý do tại sao khách hàng tiềm năng cần sản phẩm / dịch vụ của bạn để giải quyết vấn đề của họ.
Bán giải pháp có thể không phải là chiến lược bán hàng phức tạp nhất hiện có. Nhưng tỷ lệ thành công của nó phụ thuộc hoàn toàn vào việc thực hiện.